Organisationsberatung und Organisationsentwicklung

Wieviel Wandel verträgt ein Unternehmen? Wie ist eine sinnvolle Balance zwischen "Verändern" und "Bewahren" zu sichern? Diese Fragen lassen sich nur im Rahmen individueller Analysen verschiedener Parameter wie der Unternehmensstruktur und -kultur, Unternehmensstrategien und der Geschäftsprozesse beantworten.

Organisationsentwicklung findet zumeist zielgerichtet (manchmal auch unbeabsichtigt) auf mehreren Ebenen statt und beruht auf längerfristig angelegten Lernprozessen der im Unternehmen tätigen Menschen. In ihren Zielsetzungen sollte die Organisationsentwicklung zum einen zu einer Steigerung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens führen und zum anderen die Qualität des Arbeitslebens verbessern.

Auch wenn "Entwicklung" gut ist – "Veränderung" ist häufig mit negativen Assoziationen verbunden.

Bedenken Sie: Vor allem "verordnete" Organisationsentwicklung kann zu einer erhöhten Diskrepanz zwischen Unternehmens- und Mitarbeiterzielen führen. Ein von Anbeginn transparentes Vorgehen, die Partizipation Ihrer Mitarbeiter, sichert dem Unternehmen Akzeptanz und Unterstützung. "Geheimnisse" schüren Angst und Unsicherheit, ein von Offenheit und Vertrauen geprägtes Miteinander, die Einbeziehung der Belegschaft, sorgen für organisationale Leistungsfähigkeit auch in kritischen Situationen.

Zielgruppe:

Unternehmensführungen
Führungskräfte
Führung und Mitarbeiter des HRM
Betriebs- und Personalräte

Inhalte:

Arbeits- und Ablauflauforganisationen im Focus
Unternehmen auf Gratwanderung: Bewährtes bewahren
Innovationen verwirklichen
Bewegung der Bewegung willen – blinder Aktionismus

Instrument und Institution "Organisation"
Interdependenzen Mitarbeiter und Unternehmen(skultur)
Organisationen als Förderer und Forderer, als Begrenzung und Freiraum
Change-Management: Auswirkungen von Umstrukturierung
Betriebliche Mitbestimmung

Dienstleistung:

Seminare und Praxisworkshops
Prozessberatung und –begleitung