Seminare für Betriebsräte und Personalräte

Betriebs- und Personalräte, als normative und ethische Einflussgrößen auf Unternehmensführung und –entwicklung, als „Co-Manager“ und „intermediäre“ Institution (Killian und Schneider, 2003), verkörpern eine sehr außergewöhnliche Form der Gruppenarbeit. Nicht eingebunden in eine Hierarchie, nicht im Auftrag des Arbeitgebers tätig und demokratisch von einer Belegschaft in ihre Positionen gewählt, haben sie häufiger als andere gegen gruppenexterne und interne Konflikte anzukämpfen.
BR/PR bewegen sich Zeit ihres Bestehens in dynamischen Spannungsfeldern – zwischen Primat der Ratstätigkeit und arbeitvertraglicher Pflichterfüllung, zwischen humanitären und ökonomischen Zielsetzungen, zwischen den Erwartungen ihrer Belegschaft und gesetzlichen – manchmal selbst gesetzten – Grenzen.

Auch wenn jeder Rat sein „Amt als Mission“ verstehen sollte, alle Entscheidungsfindungen per Mehrheitsbeschluss herbeigeführt werden, das Ziel der BR/PR-Tätigkeit gegenwärtig ist und in den Gremien zumeist ein sehr demokratisches Grundverständnis herrscht, sind diese Gruppen nicht per se , monolithische Blöcke, die allein auf Grund eines Betriebsverfassungsgesetzes oder Personal-vertretungsgesetztes „funktionieren“.

Von entscheidender Bedeutung sind hier die Personalführung der Gremien, die Gruppenzusammen-setzung, Rollen- und Machtverteilungen – und vor allem - die Motivation jedes einzelnen Mitgliedes.

Nur weil die betrieblichen Mitbestimmungsgesetze weder auf Personalführung noch Gruppenprozesse in den Gremien eingehen, kann man deren Stattfinden nicht verneinen. Bei Gruppen von bis zu 35 Mitgliedern erhalten Führung und Zusammenhalt, Leistung und Erfolg, Gemeinsamkeit und Miteinander ganz neue Dimensionen.

Erkennen Sie Ihre Schwächen, nutzen Sie Ihre Stärken, setzen Sie sich offen mit Ihren Probleme mit und in der Gruppe auseinander. Die Organisationsschule wird Ihnen dabei eine große Unterstützung sein und Sie begleiten.

Weniger als jede andere (Arbeits)Gruppe im Unternehmen können Sie sich energieraubende Positionskämpfe, Bildungsgefälle, Disharmonien und Verständigungsprobleme leisten. Gegenseitiges Hilfeverhalten, Vertrauen und positiver Gruppenstimmung, eine starke Führung nach außen und demokratisch – motivierende Führung nach innen sind die Garanten für eine proaktive, innovative Interessenvertretung. Ihre Belegschaft hat das verdient.

Wir bieten Seminare für Betriebs- und Personalräte zu folgenden Themen:

„Leadership im Betriebs- und Personalrat – Ein Antagonismus?“ {mehr erfahren}

„Humanisierung der Arbeitswelt oder Psychologie für Betriebs – und Personalräte“ {mehr erfahren}